2017年度榜样人物

   年初，经过民主集中的讨论阶段，海内外我们分别评选出了集团的榜样人物。今天，为进一步凝聚佑兴力量，营造崇尚榜样，争当先进的工作氛围，让小编再次带领各路“粉儿”，一起追“星”。

   李绍钢  青岛保税区恒嘉恺业进出口有限公司副总经理

1． 您好，李总；2016-2017年度在您的带领下钢铁部开拓了很多新的业务，团队独辟蹊径，开始开发机械零件的业务，在这个过程中，听闻您也独自攻克了很多新领域的内容，在这整个过程中，您是如何做的，怎么想的？ 

      以前机械零件的业务我们都没有接触过，但是客户那边基于以前的合作基础对我司很信任，多次提出希望我们帮助他们解决采购问题。于是我们通过自己的理解开始尝试联系不同的渠道。但在几个月的时间里，我们都碰壁了没有找对路子。这也提示了我们这个新的领域既可以拓展我们的业务领域，也能带来可观的利润。所以我们不断的研究具体的内容，并寻找工厂，最终找到合适的工厂。提供给客户满意的产品。然后我们发现以前的产品知识完全不够，所以我只能主动的去学习相关的知识包括材料，工艺，设备等。这样才能逐步的深入的了解这个行业的情况，采购到合适的产品。

2.李总入司也有10余年了，在这期间您觉得最困难的是什么阶段？您以及您的团队是如何克服的？

       我们公司的发展过程中经历了很多困难，公司也在不断的调整战略应对困难，或者促进发展。特别是2014年底到2015年的时候，我们公司经历了石油价格大幅下降导致的汇率和汇款问题。打断了集团整体战略的开展，更现实的是我们的手头的业务也受到了资金短缺的影响。那段时间压力很大，既面临具体业务的执行的影响，又面临发展不得的问题。为应对这个局面，我们团队配合公司的安排，精心安排业务操作，仔细计算资金的使用，在资金困难的环境下，顺利的完成了业务的执行并巩固了市场和客户。为2016和2017年的业务开展打下了基础。

3.您的钢铁国际贸易团队一直相对稳定，正如你们团队所做的产品，钢铁般坚毅的凝聚力和互帮互助的团队文化，这样一支团队，您平时都是如何辅导和锤炼的？未来，对团队及成员的规划是怎样的，您最想对他们说些什么？

      钢铁贸易的业务是我们公司的传统产品，经历了10多年的历程，我们坚信这个行业是经济的基础行业，任何一个国家和市场都需要它，随着经济的发展，我们只要不断的适应市场的变化，满足客户的需求就不会被淘汰。公司也大力的支持钢铁的业务，所以我们团队就有信心做好业务。经过多年的业务操作，我们团队都是经验丰富的成员，只要有责任心就能做好目前的工作。

王衍庆  佑兴（安哥拉）人力行政经理

2015年，王衍庆以人力资源部培训主管的职位入职公司，入职后便遇到了安哥拉经济危机，公司业务调整。王衍庆逐步接手原定职位外更多的工作，从原来的手忙脚乱，逐步做到各项工作都能较好的掌控。从比较单一的培训主管岗位很快的成长为人力行政经理。本土员工招聘比之前效率更高，员工解聘比之前更加有条理，没有遗留任何后顾之忧，薪酬核算出错率明显降低，各类行政事务处理更加从容，带领本土团队积极发挥个人主观能动性，积极开拓一些渠道，为公司各项证件办理，日常法律行政事务提供更好的服务。

2017年1-11月份担任MDC购物中心（以下简称MDC）人力行政经理，非常好的为MDC提供了人力、行政及后勤支持，保证卖场正常运行，虽然是MDC人力行政经理，但实际担负整个在安的人力行政工作，其他各业务部门有工作需要都联系他，从来没有推诿拒绝，总是认真负责的帮大家解决问题，即使很多工作超出了个人工作职责范畴。

正是因为王衍庆的这种担当精神，保证了公司相关工作的正常运行。

王衍庆各项工作能够得到好的处理，成长迅速，非常关键的因素是有一种主人翁的精神，把公司的发展和自己的成长结合在一起，注重团队协作，不断提升沟通协调能力，很多时候实际上起了协调员的作用，调配公司资源，满足各部门的需求。做好工作，服务好各部门，同时各部门给予更多的信任和支持，得到更多的成长，反过来更好的服务公司。

王衍庆的事迹很好的诠释了佑兴的核心文化价值观：担当、高效、超越、共赢，是值得每个佑兴人学习的榜样。